2026年５月18日、川崎重工業、関西電力、積水ハウス、東京海上日動火災保険、西日本旅客鉄道、ロイヤルホテル（社名50音順）の６社共催で、「人財多様化時代にみんなで創るチームとこれからの職場」をテーマに研修を開催した。本研修は第３回となる。
概要
- 日時：2026年５月18日(月)13:00～17:30
- 会場：東京海上日動火災保険 淀屋橋ビル
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講師：NPO法人ファザーリング・ジャパン 副代表
日本ギャップ解決研究所 所⻑
塚越 学 氏
――研修企画のきっかけをお教えください。
今回は、性別を問わずに参加可能な形式としました。
本交流会はもともと、各社女性社員のネットワーク形成や多様なロールモデルの共有を目的に、異業種・企業の枠を越えた繋がりを通じて、女性社員の今後のキャリア形成にとって有意義な機会を創出したいとの思いから立ち上げたものです。そのような中、事務局内の男性メンバーから「女性にはこのような異業種交流の機会があり、羨ましい…」との声が上がったことを契機に、ジェンダー格差の解消には、女性社員への支援を継続すると同時に、周囲の理解と関与を深めていくことが重要であるとの認識に至りました。そこで、今回は、女性だけでなく周囲も含めて共に考える機会を創出するべく、性別を問わずリーダー層を対象としたマネジメント研修を企画しました。
――研修冒頭では、積水ハウス 執行役員 ＥＳＧ経営推進本部長 山田実和さんにご挨拶をいただきました。
不確実な時代において、企業や立場を超えて、多様な価値観に触れ、性別や年齢といった属性を越えたつながりを持つことの重要性と、今回のような異業種交流会で、異なる背景を持つ参加者が一堂に会することは、新たな価値創出につながる機会であることを、参加者にお伝えいただきました。
また、組織マネジメントにおいて、ダイバーシティは前提となっており、それを組織の力へと繋げていくことがリーダーに求められていること、さらに、本日は、学びにとどまらず行動変容につなげる姿勢と、ここで築かれるつながりを個々のキャリアや企業、ひいては関西全体の発展につなげていくことへの期待が示されました。
――当日の研修内容をお教えください。
研修では、塚越講師より、「人財多様化時代にみんなで創るチームとこれらの職場」をテーマに、今の時代に必要な次世代マネジメント（イクボス）の理解を深めるとともに、チーム力向上にむけた明日から実践できる具体的なヒントが提示されました。また、グループディスカッションを通じて、参加者同士が異なる意見・経験・価値観に触れることで、新たな気づきを得る機会となりました。
――参加者の皆さんからはどのような感想が聞かれましたか。
- 異業種の方と意見交流することで、自身の現状のポジションや固定概念を可視化することができ、いい機会となりました。
- ディスカッションを中心に他社の方とお話をすることで、改めて当社制度の進んでいるところ、そうでないところを知ることができた点が、とても良かったです。
- 部下のマネジメントや接し方に悩んでいたこともあり、考え方や声かけの仕方など、すぐにでも実施したいと思う内容でしたのでとても勉強になりました。
- チームビルディングにおける課題の再認識と解決の糸口を見つけることができました。
- 明日からやることが明確になりました。
- 他社のリーダーの方達との、チームマネジメントの苦労やむずかしい部分を共有できて、大変心強かったです。
――研修の最後には、ロイヤルホテル 執行役員 サステナビリティ推進室担当 中川智子さんに総括いただきました。
初めは、参加者の皆さんにやや緊張した様子も見受けられたものの、最終的には笑顔が見られ、全体として実りの多い研修であったと述べたうえで、研修の中でも扱われたアンコンシャス・バイアスについては、誰もが持ちうるものであり、自身にも存在することを認識でき、今後どのように向き合うかを考える契機となったこと、また、イクボスやスキーマ（曖昧な指示）への気づきも得られ、日常のマネジメントを見直す必要があることを参加者に共有いただきました。
さらには、「参加者から、学びを明日からの行動に移すことの重要性が語られ、周囲に声をかけながら笑顔で関わること、発表したショートアクションを実行することへの意欲が示されたことはとても素晴らしいこと。本日の出会いを今後より良い関係性の構築につなげていただきたい」とコメントをいただきました。
＜記念撮影＞
