制度・取り組み事例集

INDEX｜目次

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全ての事例（116件）

階層横断施策

キャリア相談窓口

情報通信業

ＮＴＴ西日本

キャリア相談窓口の設置により社員の自主性を重んじたキャリア支援を実施

キャリアプラン
相談体制
不安解消

適材適所の人材配置と複線的なキャリア選択
キャリアの自律を後押しする人事制度の見直し
従業員のキャリア自律を支援するキャリアコンサルティング・キャリアカウンセリング制度

階層横断施策

キャリアカウンセリング

各種商品卸売業

伊藤忠商事

国家資格を有する専任社員が常駐し、誰でも自由に相談できる体制を整備
キャリア関連研修とキャリア面接を組み合わせ、体系的・定期的に社員のキャリア形成を支援
この他、任意でキャリア・ワークライフバランス等、幅広い相談を随時受付

キャリアプラン
相談体制
不安解消

適材適所の人材配置と複線的なキャリア選択
キャリアの自律を後押しする人事制度の見直し
従業員のキャリア自律を支援するキャリアコンサルティング・キャリアカウンセリング制度

階層横断施策

キャリア開発休職制度

輸送用機械器具製造業

川崎重工業

従業員が社外の教育機関等を活用しながら、学び直しに取り組むことができるよう1カ月以上3年以内の休職を認める制度

休暇・休職
自己研鑽

適材適所の人材配置と複線的なキャリア選択

階層横断施策

チャレンジキャリア制度

各種商品卸売業

伊藤忠商事

社内公募の人事異動制度により社内雇用を流動化
主体的キャリア形成の支援・成長実感の促進：上司とのキャリアビジョン共有を通したコミュニケーション強化を目的とした人材流動化策

キャリアプラン
働き方の柔軟性

適材適所の人材配置と複線的なキャリア選択

階層横断施策

オンボーディング・プロセスの充実で社員定着率の向上

金属製品製造業

丸島アクアシステム

きめ細やかなメンタリング実施でエンゲージメントの向上
キャリア・デザインシートの活用で希望職場へのチャレンジを実現

キャリアプラン
相談体制

適材適所の人材配置と複線的なキャリア選択
キャリアの自律を後押しする人事制度の見直し
従業員のキャリア自律を支援するキャリアコンサルティング・キャリアカウンセリング制度
上司・先輩が部下・後輩を個別にサポートするメンター・メンティ制度

階層横断施策

DE&Iの実現に向けた女性交流会

化学工業

第一稀元素化学工業

人材と働き方の多様性に関する自社の課題を把握し、従業員エンゲージメントの向上へつなげる

研修・交流会
ネットワーク構築
役員

適材適所の人材配置と複線的なキャリア選択
集合型研修、セミナー
女性社員向けセミナー・フォーラムの開催

階層横断施策

神戸モノづくり企業　技術系女性交流会

輸送用機械器具製造業

川崎重工業

神戸モノづくり企業（川崎重工グループ、KOBELCOグループ、住友ゴムグループ）の女性技術者を集め、多様な視点からの意見や様々なロールモデルを共有することにより技術系女性へのキャリア支援を実施。

外部連携
管理職
キャリアプラン
研修・交流会
職種に特化した取り組み
ネットワーク構築
不安解消

適材適所の人材配置と複線的なキャリア選択
集合型研修、セミナー
女性社員向けセミナー・フォーラムの開催

階層横断施策

社員の働きやすさ向上に向けた新社屋の建設

運輸業、郵便業

エコトラック

女性の就職希望者や女性社員が増加する中で、社員がより働きやすいように屋内にトイレや女性用更衣室を設けた新社屋を建設

職場環境の整備

適材適所の人材配置と複線的なキャリア選択

階層横断施策

女性社員の職域拡大（施工職への積極配置）

建設業

大和ハウス工業

女性が少ない施工職（現場監督職）への積極採用、定着支援

職場環境の整備
職種に特化した取り組み

適材適所の人材配置と複線的なキャリア選択

階層横断施策

女性社員の職域拡大（製造現場で働く女性）

パルプ・紙・紙加工品製造業

レンゴー

積極的な採用・配置で女性の製造現業職を増やす
女性専用施設の設置、身体的負担を軽減する業務の改善・工夫を行う
女性社員同士が情報交換できる場を提供する

職場環境の整備
職種に特化した取り組み
研修・交流会

適材適所の人材配置と複線的なキャリア選択

階層横断施策

STEM分野（理系）をめざす女子中高生向けのオフィスツアーの実施

電子部品・デバイス・電子回路製造業

京セラ

理系進路を志す女子学生に企業の職場を体感させ、進路選択のサポートを図る
メディア取材を通じて、社会における理系女性の重要性を広く発信

外部連携
キャリアプラン
職種に特化した取り組み

適材適所の人材配置と複線的なキャリア選択

若手社員（新卒・若手）
ミドルキャリア（中堅社員）

メンタリング・プログラム

電気･ガス･熱供給･水道業

大阪ガス

【対象社員】と【異なる部署の管理者】がペアとなり、キャリア開発に向けて幅広い関わり方を行うことで、対象社員のキャリアの可能性を引き出し、自発的な行動を促す取組み。

管理職
キャリアプラン
研修・交流会
相談体制
ネットワーク構築
不安解消

適材適所の人材配置と複線的なキャリア選択
キャリアの自律を後押しする人事制度の見直し
上司・先輩が部下・後輩を個別にサポートするメンター・メンティ制度

若手社員（新卒・若手）
ミドルキャリア（中堅社員）

キャリアワークショップ　Bon voyage

建設業

大和ハウス工業

ライフイベントもふまえたキャリアについて、早い時期から考える機会を提供
目指すキャリアのために、今できることを明確にし、モチベーションアップにもつなげる

キャリアの前倒し
キャリアプラン
研修・交流会
不安解消

適材適所の人材配置と複線的なキャリア選択
集合型研修、セミナー
女性向けキャリア研修（階層別）

管理職候補

キャリアストレッチセミナー

電気機械器具製造業

パナソニックホールディングス

２～３年後管理職登用を検討している女性を集めた研修を数カ月にわたり実施
管理職に向けた視野拡大・マインドセット、ビジネススキル向上の機会をつくる

管理職
キャリアプラン
研修・交流会
選抜での育成
ネットワーク構築
不安解消
役員

適材適所の人材配置と複線的なキャリア選択
集合型研修、セミナー
女性社員向けセミナー・フォーラムの開催
女性向けキャリア研修（階層別）

管理職候補

GLSL（グンゼリーダーシップスクール・レディス）

繊維工業

グンゼ

自己理解を深め、自律的なキャリア開発を推進するための処方箋を持つこと、環境変化に対応し得る柔軟性のあるキャリア意識を醸成し、自身の可能性を未来に開くこと、自らのキャリア満足度を高め、リーダーシップ※を発揮して主体的に組織に貢献する意識と行動変革の基礎をつくることを目的に実施※リーダーシップは生まれ持った資質ではなく、後天的に身に付けられるスキルであり、自分以外の人も主体的に動くようにしてしまう“影響力”のこと

管理職
キャリアプラン
研修・交流会
ネットワーク構築

適材適所の人材配置と複線的なキャリア選択
集合型研修、セミナー
女性社員向けセミナー・フォーラムの開催

管理職候補

女性管理職候補者研修「積水ハウスウィメンズカレッジ」

建設業

積水ハウス

女性に限定した幹部候補育成制度、３年かけて組織の課題に対する解決策を検討・完成させる

管理職
経営視点の理解
研修・交流会
選抜での育成
ネットワーク構築
マネジメント

適材適所の人材配置と複線的なキャリア選択
集合型研修、セミナー
女性向けキャリア研修（選抜型）
女性の部下を持つ上司向けのマネジメント研修

管理職候補

女性リーダー育成研修

化学工業

住友ファーマ

女性に限定した選抜型の幹部社員育成研修
約半年間の研修を通じて、リーダーに必要なスキルと意識を高める

キャリアプラン
研修・交流会
選抜での育成
ネットワーク構築
マネジメント

適材適所の人材配置と複線的なキャリア選択
集合型研修、セミナー
女性向けキャリア研修（選抜型）
女性の部下を持つ上司向けのマネジメント研修

管理職候補
管理職～役員登用

女性のキャリア形成支援

金融・保険業

日本生命保険

女性が約９割である当社において、女性活躍推進は企業の持続的成長を支える経営戦略の一つ
女性管理職の比率を2030年までに30％以上にすることを目標に、様々なキャリア形成支援を実施

管理職
キャリアプラン
経営視点の理解
研修・交流会
職種に特化した取り組み
選抜での育成
ネットワーク構築
役員

適材適所の人材配置と複線的なキャリア選択
集合型研修、セミナー
キャリアの自律を後押しする人事制度の見直し
女性向けキャリア研修（階層別）
経営幹部がスポンサー（メンター）となり、女性社員に昇進に必要な経験・知識を指導するスポンサーシップ（メンター）制度

管理職候補
管理職～役員登用

女性キャリア開発ワークショップ、上司向けダイバーシティマネジメントセミナー

食料品製造業

江崎グリコ

女性社員のキャリア形成に向けた主体的な取り組みを支援する「女性キャリア開発ワークショップ」を開催するとともに、女性社員の育成者としての意識・行動改革を支援する「ダイバーシティーマネジメントセミナー」を上司向けに開催

管理職
キャリアプラン
研修・交流会
ネットワーク構築
不安解消
マネジメント

適材適所の人材配置と複線的なキャリア選択
集合型研修、セミナー
女性向けキャリア研修（階層別）
女性の部下を持つ上司向けのマネジメント研修

管理職候補
管理職～役員登用

女性活躍推進フォーラム「Women’s Employee Resource Group」

その他製造業

クボタ

女性のキャリア形成とモチベーションの向上、女性社員間の交流と相互支援を目的とした、Women’s Employee Resource Group(以下WERG)を発足

管理職
キャリアプラン
経営視点の理解
研修・交流会
ネットワーク構築
役員

適材適所の人材配置と複線的なキャリア選択
集合型研修、セミナー
女性社員向けセミナー・フォーラムの開催

管理職～役員登用

役員メンタリング

金融・保険業

三菱ＵＦＪ銀行

役員によるメンタリングを通じてメンティ（参加者の女性社員）の視座を引き上げ、経営の視点を養うことを促す
メンティ間のネットワークを構築し、切磋琢磨できる関係を作る

管理職
キャリアプラン
経営視点の理解
研修・交流会
ネットワーク構築
マネジメント
役員

適材適所の人材配置と複線的なキャリア選択
キャリアの自律を後押しする人事制度の見直し
経営幹部がスポンサー（メンター）となり、女性社員に昇進に必要な経験・知識を指導するスポンサーシップ（メンター）制度

管理職～役員登用
管理職候補

女性基幹職向けメンタリングプログラム

非鉄金属製造業

住友電気工業

女性社員の自律的なキャリア形成の支援を行うプログラム

管理職
研修・交流会
マネジメント
役員

適材適所の人材配置と複線的なキャリア選択

管理職～役員登用

女性経営幹部育成のためのメンター制度

電気･ガス･熱供給･水道業

関西電力・関西電力送配電

当社の役員がメンター※１となり、課長級の女性従業員（メンティ※２）に対して、キャリアに関する意識改革や能力伸張を目的に、一定期間直接的なサポートを行う制度。※１：指導者や助言者、相談者などを意味する。※２：メンターからサポートを受ける立場の者を指す。

管理職
経営視点の理解
研修・交流会
マネジメント
役員

適材適所の人材配置と複線的なキャリア選択
キャリアの自律を後押しする人事制度の見直し
経営幹部がスポンサー（メンター）となり、女性社員に昇進に必要な経験・知識を指導するスポンサーシップ（メンター）制度

管理職～役員登用

サポーター役員制度

金融・保険業

三井住友信託銀行

更なる上位職での活躍が期待される女性社員を対象に、役員とのメンタリングや研修を通じて、高い視野・視座の獲得と経験を補完する成長機会を提供

外部連携
管理職
キャリアプラン
経営視点の理解
研修・交流会
選抜での育成
マネジメント
役員

適材適所の人材配置と複線的なキャリア選択
集合型研修、セミナー
キャリアの自律を後押しする人事制度の見直し
女性向けキャリア研修（選抜型）
経営幹部がスポンサー（メンター）となり、女性社員に昇進に必要な経験・知識を指導するスポンサーシップ（メンター）制度

管理職～役員登用

ラウンドテーブル

金融・保険業

三井住友信託銀行

女性役員や女性部長との対話を通して、女性社員のキャリア意識向上や自律的なキャリア形成を支援する

管理職
キャリアプラン
研修・交流会
選抜での育成
ネットワーク構築
不安解消
マネジメント
役員

適材適所の人材配置と複線的なキャリア選択
集合型研修、セミナー
キャリアの自律を後押しする人事制度の見直し
女性向けキャリア研修（選抜型）
経営幹部がスポンサー（メンター）となり、女性社員に昇進に必要な経験・知識を指導するスポンサーシップ（メンター）制度

管理職～役員登用

ダイバーシティメンタリングプログラム

金融・保険業

池田泉州銀行

支店長・次長候補の女性職員に対し、女性支店長がメンターとなり面談を行うプログラム
外部講師に一部委託し、メンターへのメンタリング指導等を実施

管理職
キャリアプラン
研修・交流会
選抜での育成
相談体制
ネットワーク構築
不安解消
マネジメント
役員

適材適所の人材配置と複線的なキャリア選択
キャリアの自律を後押しする人事制度の見直し
経営幹部がスポンサー（メンター）となり、女性社員に昇進に必要な経験・知識を指導するスポンサーシップ（メンター）制度

管理職～役員登用

メンターtoスポンサープログラム

運輸業、郵便業

ANAホールディングス

女性リーダー（課長）層を対象に、自身のマネジメントスタイルを振り返り、スポンサーからのアドバイスをもとに目指す姿を明確にし、活躍の場を広げることを目的としたプログラムを実施

管理職
経営視点の理解
研修・交流会
マネジメント

適材適所の人材配置と複線的なキャリア選択
キャリアの自律を後押しする人事制度の見直し
経営幹部がスポンサー（メンター）となり、女性社員に昇進に必要な経験・知識を指導するスポンサーシップ（メンター）制度

管理職～役員登用

ワンダーウーマン研修

学術研究、専門・技術サービス業

パソナ

パソナグループの未来を描き、自信と誇りを持って会社・組織・社会を牽引する女性幹部候補（ワンダーウーマン）の育成を目指す実践型のプログラム
一人ひとりのキャリアビジョン構築や価値創造はもとより、上級管理職に求められるプレゼンス力、ビジネススキル等を学ぶことにより、人格を磨き、社内外に影響力を与えられる人材となる

管理職
キャリアプラン
経営視点の理解
研修・交流会
選抜での育成
ネットワーク構築

適材適所の人材配置と複線的なキャリア選択
集合型研修、セミナー
女性向けキャリア研修（選抜型）

階層横断施策

本拠エリア制度

金融・保険業

りそな銀行

本人が希望するエリア（関東/関西）内で異動をする

キャリアプラン
勤務形態
働き方の柔軟性

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価

時間制約期

転勤特例・地区限定制度

運輸業、郵便業

西日本高速道路

転居を伴う異動を一定期間免除し、キャリアプランを描きやすくする

介護
キャリアプラン
勤務形態
働き方の柔軟性

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価

階層横断施策

社外勤務制度と業績評価制度

食料品製造業

ネスレ日本

社員自身が働く時間や場所を、上司とコミュニケーションをとりながら自分で決めることができる
柔軟な働き方を可能にするには、会社にいる時間や働く時間の長さではなく、何をどのように達成したかを評価する業績評価制度が必須

勤務形態
働き方の柔軟性
評価制度

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価
適材適所の人材配置と複線的なキャリア選択
キャリアの自律を後押しする人事制度の見直し
両立しやすい勤務形態の整備
短時間勤務者向けの目標管理や評価制度の導入
在宅勤務・テレワーク

階層横断施策

多様な社員区分

金融・保険業

りそな銀行

正社員とパート社員の間に自社独自の社員区分を設置
ライフステージやキャリアプランに応じて選択することが可能

介護
キャリアプラン
勤務形態
雇用形態
働き方の柔軟性
法定を超える制度

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価
両立しやすい勤務形態の整備
法定を上回る短時間勤務制度

階層横断施策

フルフレックスタイム

その他製造業

アシックス

コアタイムを廃止し、それぞれの業務に合わせより柔軟な働き方を実現

勤務形態
長時間労働の削減
働き方の柔軟性
復職支援

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価
両立しやすい勤務形態の整備
短時間勤務以外の、勤務時間に関する制度

階層横断施策

朝型フレックスタイム制度・在宅勤務制度

各種商品卸売業

伊藤忠商事

20時以降の勤務を「原則禁止」、残った業務は翌朝にシフト。
8時までの早朝勤務の場合は、会社独自で深夜勤務と同じ割増賃金を導入。
15時以降の早帰りを認め、更なる業務効率化を推進。
事由を問わず、週2回までの在宅勤務が可能。

業務効率の向上
勤務形態
働き方の柔軟性

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価
両立しやすい勤務形態の整備
在宅勤務・テレワーク
短時間勤務以外の、勤務時間に関する制度

階層横断施策

フレックスタイム制度（短時間勤務者含む）

化学工業

田辺三菱製薬

短時間勤務者も含め、一部を除き全社でフレックスタイム制を導入

勤務形態
働き方の柔軟性
復職支援

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価
両立しやすい勤務形態の整備
短時間勤務以外の、勤務時間に関する制度

時間制約期

短時間勤務・短時間フレックスタイム制度、育児フレックスタイム制度の導入

ゴム製品製造業

住友理工

「短時間勤務制度」および、短時間勤務とフレックスタイム制度の良い所を合わせ持った「短時間フレックスタイム制度」を導入
出社・退社時間を従業員自身が決めることができる「育児フレックスタイム制度」もあわせて導入している

介護
勤務形態
働き方の柔軟性
法定を超える制度

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価
両立しやすい勤務形態の整備
法定を上回る短時間勤務制度
短時間勤務以外の、勤務時間に関する制度

時間制約期

短日数勤務制度

運輸業、郵便業

西日本旅客鉄道

短時間勤務や深夜時間帯の勤務制限ではなく1ヵ月の休みを増やすことで、泊まり勤務等の本来業務を可能にし、業務の幅を拡大

勤務形態
職種に特化した取り組み
働き方の柔軟性
復職支援

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価
両立しやすい勤務形態の整備
短日勤務制度

時間制約期

育児勤務制度

各種商品小売業

髙島屋

育児中の社員向けに多様な勤務体系を整備

勤務形態
働き方の柔軟性
復職支援

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価
両立しやすい勤務形態の整備
短時間勤務以外の、勤務時間に関する制度

階層横断施策

多様な人材のさらなる活躍につながる体制づくりやシフト調整

運輸業、郵便業

エコトラック

子供のいる女性や高齢の方など、様々なドライバーがそれぞれの事情に合わせて働けるよう、体制の構築やシフトの調整を行っている

介護
勤務形態
職種に特化した取り組み
働き方の柔軟性

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価

時間制約期

少子化対策・次世代育成支援（出産祝い金制度）

パルプ・紙・紙加工品製造業

レンゴー

第３子以降の出産時に100万円の祝い金を贈呈する
子育てを制度面・経済面から支援する

金銭的支援

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価
職場復帰に向けた支援
育児に対する金銭的支援

時間制約期

育児休業取得奨励金

金融・保険業

野村證券

性別を問わず、連続１カ月以上育児休業を取得した社員に奨励金を支給

意識改革・風土醸成
金銭的支援
現場への浸透
男性

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価
育休取得の支援
育休取得時の賃金、補助金等の支給

階層横断施策

育休職場応援手当（祝い金）

金融・保険業

三井住友海上火災保険

出産、育児を職場全体で快く受け入れ、支える風土醸成を目的として新設
育休取得者を支える職場メンバーに対して応援手当を支給

意識改革・風土醸成
金銭的支援
現場への浸透
男性

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価
育休取得の支援
育休取得時の賃金、補助金等の支給

時間制約期

育休取得者の復職前面談・育休中に情報共有メールを定期発信

食料品製造業

サントリーホールディングス

長期育休取得者が復職する際に、本人と所属長で「復職前面談」を実施し、復職者の不安解消やサポート体制等を確認
会社の情報を定期的に育休取得者とその所属長に届けることでコミュニケーションの一助にする

復職支援

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価
職場復帰に向けた支援
育児休業中の情報提供

時間制約期

育児休職者懇親会

宿泊業、飲食サービス業

ロイヤルホテル

育児休職者を対象に懇親会を開催
職場復帰への不安や両立の悩みを解消するような講演などを実施

キャリアプラン
研修・交流会
不安解消
復職支援

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価
職場復帰に向けた支援
育児休業中の情報提供

時間制約期

イクキャリ継続プログラム

化学工業

田辺三菱製薬

「“休める制度”から“復職して活躍できる制度”へ」というコンセプトのもと育休中のminiMBA講座等の受講サポートなどを行う

キャリアプラン
金銭的支援
残業・出張の対応
自己研鑽
相談体制
男性
不安解消
復職支援

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価
育休取得の支援
職場復帰に向けた支援
女性社員への産休前や育休前の支援面談
男性社員への育休取得の奨励
育児に対する金銭的支援
職場復帰前後の面談

時間制約期

あかちゃん誕生休暇

運輸業、郵便業

阪急阪神ホールディングス

制度化することで配偶者の出産時の休暇取得がしやすくなる

休暇・休職
男性
法定を超える制度

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価
育休取得の支援
男性社員への育休取得の奨励

時間制約期

オプショナル休暇

運輸業、郵便業

阪急阪神ホールディングス

妊娠による体調不良や子の行事など出産・育児・介護等に幅広く利用できる保存休暇制度

介護
休暇・休職
男性
法定を超える制度

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価
育休取得の支援
男性社員への育休取得の奨励

時間制約期

Co育て休暇、Co育てMonth

食料品製造業

江崎グリコ

「Co育てPROJECT」の一環として、江崎グリコ独自の休暇制度「Co育て休暇」「Co育てMonth」を創設

休暇・休職
男性
法定を超える制度

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価
育休取得の支援
男性社員への育休取得の奨励

階層横断施策

育児ハンドブック・介護ハンドブックの公開

各種商品卸売業

岩谷産業

育児や介護に関して、利用できる制度について詳しく説明
育児に関しては、父親の育児の関わり方なども掲載
介護については、制度だけでなく仕事と介護を両立するための豆知識なども掲載

意識改革・風土醸成
介護
男性

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価
育休取得の支援
男性社員への育休取得の奨励

階層横断施策

男性育児参画を促すセミナー

輸送用機械器具製造業

川崎重工業

男性の育休取得および育児参画を推進するための取り組みとして、全従業員の理解促進を目的にセミナーを実施

意識改革・風土醸成
管理職
研修・交流会
男性
マネジメント

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価
育休取得の支援
男性社員への育休取得の奨励

時間制約期

男性育児休業

建設業

積水ハウス

最初の1カ月は有給、最大4分割での取得可能産後8週間は分割回数関係なく1日単位で取得可能取得しやすい制度整備
「家族ミーティングシート」の活用で質の高い育休取得を推進

休暇・休職
男性
法定を超える制度

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価
育休取得の支援
男性社員への育休取得の奨励

管理職～役員登用

トップと講師の対談を入れた男性育休に関するオリジナル教育

電子部品・デバイス・電子回路製造業

京セラ

責任者層を対象とした必須の責任者動画教育を実施
社長と講師との対談を入れ、社長から責任者層へのメッセージも発信

管理職
研修・交流会
現場への浸透
男性
ボトムアップ
マネジメント

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価
育休取得の支援
男性社員への育休取得の奨励
トップコミットメントの浸透

時間制約期
管理職～役員登用

男性社員の育児参画に向けた取り組み

情報通信業

ＮＴＴ西日本

セミナー、事例紹介を通じ男性社員の育児参画意識を醸成

管理職
休暇・休職
研修・交流会
現場への浸透
男性

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価
育休取得の支援
男性社員への育休取得の奨励

時間制約期

育児両立手当の導入、男性育休「必須化」、職域学童保育

各種商品卸売業

伊藤忠商事

2022年10月～：早期復職に伴う保育園代等を補填する手当を支給
2023年度～：夏休み・春休み期間に「職域学童保育」を実施
2024年4月～：男性社員の育児休業取得を「必須化」

意識改革・風土醸成
休暇・休職
金銭的支援
男性
復職支援
保育支援
法定を超える制度

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価
育休取得の支援
職場復帰に向けた支援
男性社員への育休取得の奨励
育児に対する金銭的支援
保育所等への入園支援

時間制約期

育児支援カフェテリアプラン制度

業務用機械器具製造業

ダイキン工業

ベビーシッター代をはじめ、仕事との両立のため発生する諸費用を補助
早期復帰者向けの追加補助制度により早期復職を後押し

金銭的支援
残業・出張の対応
復職支援

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価
職場復帰に向けた支援
育児に対する金銭的支援

時間制約期

両立応援カフェテリアプラン

金融・保険業

三井住友信託銀行

子どもが１歳までに産休・育休から復職した女性社員を対象に、家事・育児の負担を軽減し、キャリアとの両立を支援することを目的とした制度
カフェテリアプランの器を利用し、毎月５万円相当のポイントを付与

金銭的支援
残業・出張の対応
復職支援

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価
職場復帰に向けた支援
育児に対する金銭的支援

時間制約期
管理職～役員登用

復職サポートプログラム「パレット」

金融・保険業

三菱ＵＦＪ銀行

キャリアのトランジションを、社員本人だけでなく、上司・パートナーと考えるプログラムに刷新
「復職サポート＝職場復帰」から、「活躍に向けての支援」と再定義し、活躍をサポートする機会を提供

管理職
研修・交流会
相談体制
男性
不安解消
復職支援

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価
育休取得の支援
職場復帰に向けた支援
女性社員への産休前や育休前の支援面談
育児休業中の情報提供
職場復帰前後の面談

時間制約期

パパママホリバリアンおかえりなさい会

電気機械器具製造業

堀場製作所

ワークショップを通じ育休復帰の不安解消、キャリア意欲向上
先輩ワーキングママやパパ、育休復帰者同士のネットワーク形成

キャリアプラン
研修・交流会
ネットワーク構築
不安解消
復職支援

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価

時間制約期

ＭＣ育児コンシェルジュ

各種商品卸売業

三菱商事

専門会社から派遣された育児コンシェルジュへの相談体制を整備

残業・出張の対応
相談体制
不安解消
復職支援
保育支援

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価
職場復帰に向けた支援
保育所等への入園支援

時間制約期

早期復職に向けた保育所入所に対する支援

鉄鋼業

神戸製鋼所

認可外保育所にかかる金銭的負担を軽減し早期復職を後押しする制度

金銭的支援
復職支援
保育支援

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価
職場復帰に向けた支援
育児に対する金銭的支援
保育所等への入園支援

時間制約期

保育支援手当

運輸業、郵便業

阪急阪神ホールディングス・阪急電鉄

保育施設利用の費用補助により早期復職を後押しする制度

金銭的支援
復職支援
保育支援

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価
職場復帰に向けた支援
育児に対する金銭的支援
保育所等への入園支援

時間制約期

社内保育所

運輸業、郵便業

近鉄グループホールディングス

延長保育や一時保育など不規則な就業時間に柔軟に対応可能な社内保育所

復職支援
保育支援

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価
職場復帰に向けた支援
保育所等への入園支援

時間制約期

社内保育所

鉄鋼業

日本製鉄

製鉄所における24時間対応可能な社内保育所

復職支援
保育支援

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価
職場復帰に向けた支援
保育所等への入園支援

時間制約期

企業内保育園

繊維工業

東洋紡

大津市の堅田にある総合研究所内に企業内保育園「おーきっず®」を開設（2018年～）

復職支援
保育支援

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価
職場復帰に向けた支援
保育所等への入園支援

時間制約期

営業車両での保育所送迎

化学工業

田辺三菱製薬

保育所送迎の際の時間ロスを解消するため、送迎に営業車を利用できる
送迎時間の制約が解消されることで、営業時間の確保が可能、本人の負担も軽減

職種に特化した取り組み
復職支援
保育支援

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価

時間制約期

ライフイベントに関わる研究支援員制度

教育、学習支援業

立命館大学

ライフイベント（妊娠・育児・介護）と研究活動を両立するため、研究支援員の雇用経費等を助成
助成額は1期（6カ月）最大30万円まで。
上限額の範囲内であれば、研究支援員を複数名雇用可能

介護
金銭的支援
職種に特化した取り組み
復職支援

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価

時間制約期

働くパパママの座談会～小１の壁に向けて～

金融・保険業

池田泉州銀行

“小１の壁”経験者によるパネルディスカッションを実施
少人数制の座談会でざっくばらんに情報交換し、モチベーションアップに

意識改革・風土醸成
研修・交流会
ネットワーク構築
不安解消

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価

階層横断施策

配偶者海外赴任等休職制度

非鉄金属製造業

住友電気工業

配偶者が海外赴任等をする場合、一定期間の休職が可能

休暇・休職
働き方の柔軟性

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価

階層横断施策

親孝行支援（介護に係る帰省旅費支援）制度

建設業

大和ハウス工業

遠方に要介護状態の親がいる社員に対し、親元への旅費の補助を行うことで、社員の経済的負担を部分的に解消

介護
金銭的支援

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価

階層横断施策

不妊治療休職制度

電気機械器具製造業

オムロン

有給で対応できない部分を補う休職制度整備によりエンゲージメント向上

休暇・休職
治療

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価

階層横断施策

不妊治療給付金制度

電気機械器具製造業

オムロン

プライバシーに配慮し、社員が直接共済会に申請する費用補助制度

金銭的支援
治療

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価

階層横断施策

女性特有の健康課題に関する研修

電気･ガス･熱供給･水道業

関西電力・関西電力送配電

すべての女性従業員・男性従業員、役職者それぞれに向けて研修を実施
女性特有の健康課題について理解を深める

管理職
健康支援
研修・交流会
男性
不安解消
マネジメント

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価

階層横断施策

女性特有の健康課題の解決に向けた取り組み

運輸業、郵便業

西日本旅客鉄道

女性特有の健康課題への理解を深めるとともに、気軽に健康相談できる環境を整備することで、女性がいきいきと働けるための支援を実施

管理職
健康支援
研修・交流会
職種に特化した取り組み
相談体制
治療
不安解消
マネジメント

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価

階層横断施策

ワークデザインベース（Work Design Base）

金融・保険業

三井住友信託銀行

社員が働く場所や業務、働き方等を自ら選択・希望し、実現できるよう、関西圏の拠点に「ワークデザインベース」（Work Design Base）を設け、首都圏の経営管理各部・各事業内本部の業務を担っている社員を配置し、多様な働き方を推進。

介護
勤務形態
職場環境の整備
働き方の柔軟性

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価

階層横断施策

ＤＥ＆Ｉラボ

金融・保険業

三井住友信託銀行

「誰もが『私』らしく能力を発揮できる環境の実現」を目指し、知的・精神（発達）障がいのある社員が働く、ＤＥ＆Ｉラボを東京（府中）・大阪に設置。
特に、大阪では、大阪本店総括部内でのインクルージョンをコンセプトとし、ＤＥ＆Ｉラボ所属の社員は他の業務を行う社員と共に同じ職場で働いている。

勤務形態
健康支援
職場環境の整備

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価

階層横断施策

がん検診受診支援

金融・保険業

日本生命保険

お客様へのがん検診受診勧奨活動にあわせて、自身のがん検診受診を支援
受診しやすい環境整備とヘルスリテラシー向上に取り組み、受診行動を後押し

意識改革・風土醸成
健康支援
治療

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価

階層横断施策

製造所での女性健康セミナーの実施

化学工業

日本触媒

製造所主体での取り組みを実施
女性向けに留まらず、職場向けに取り組みを実施することで、多様な人が活躍できる組織づくりを目指す

管理職
健康支援
研修・交流会
マネジメント

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価

階層横断施策

「働き手を選ばない」職場環境の整備

化学工業

第一稀元素化学工業

職場環境の整備において多様な意見を反映し、従業員エンゲージメントの向上へつなげる

職場環境の整備

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価

階層横断施策

Ｄ＆Ｉポータルサイトでの、Ｄ＆Ｉ推進に関わる制度や取り組みの紹介

鉄鋼業

日本製鉄

Ｄ＆Ｉ推進に関わる各種制度や取り組みを自社ポータルサイトで紹介

業務効率の向上
経営視点の理解
現場への浸透
男性
不安解消

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価
育休取得の支援
男性社員への育休取得の奨励

階層横断施策

育児・介護に関するポータルサイトの運営

業務用機械器具製造業

カナデビア

育児・介護に関する基礎知識や社内外の関連情報をポータルサイトに掲載
社員の家族もポータルサイトを閲覧し情報収集することができる

介護
キャリアプラン
現場への浸透
不安解消

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価
育休取得の支援

時間制約期
管理職～役員登用

仕事と育児両立セミナー

業務用機械器具製造業

ダイキン工業

育児休暇から復職した社員、パートナー、それぞれの上司に対し、仕事と育児を両立しながら長期的なキャリアを描くためのノウハウやマインドセットを知り、アンコンシャスバイアスへの気づきを促す機会として、四者が一同に参加するセミナーを実施

意識改革・風土醸成
管理職
キャリアプラン
研修・交流会
男性
マネジメント

アンコンシャス・バイアスがなく風通しのよい風土の醸成
集合型研修
アンコンシャスバイアス（無意識の思い込み・偏見）に関する研修

階層横断施策

なりキリン研修

食料品製造業

キリンホールディングス

時間に制約のある働き方を疑似体験しながら業務との両立を図る研修

意識改革・風土醸成
介護
管理職
業務効率の向上
研修・交流会
男性
長時間労働の削減
働き方の柔軟性
不安解消
マネジメント

アンコンシャス・バイアスがなく風通しのよい風土の醸成
集合型研修
アンコンシャスバイアス（無意識の思い込み・偏見）に関する研修

階層横断施策

アンコンシャス・バイアス研修ツール「karafuru AI」

情報通信業

ＮＴＴ西日本

Ｄ＆Ｉ（ＤＥ＆Ｉ）を阻むアンコンシャス・バイアスの対策に向け、気づき・行動変容につなげるＡＩを用いたトレーニングツールを開発

意識改革・風土醸成
外部連携
研修・交流会

アンコンシャス・バイアスがなく風通しのよい風土の醸成
集合型研修
アンコンシャスバイアス（無意識の思い込み・偏見）に関する研修

階層横断施策

「マイ・スタイル」カード

金融・保険業

三菱ＵＦＪ銀行

勤務形態や退行時刻等の「見える化」でコミュニケーション活性化＆フォローし合える環境作り

意識改革・風土醸成
管理職
業務効率の向上
長時間労働の削減
マネジメント

アンコンシャス・バイアスがなく風通しのよい風土の醸成

階層横断施策

１on１ミーティング

その他製造業

クボタ

上司部下間のコミュニケーションを推進するだけでなく、1on1の機会を組織マネジメント向上、部下・メンバーの成長支援・働きがい向上につなげる

意識改革・風土醸成
管理職
キャリアプラン
相談体制
マネジメント

アンコンシャス・バイアスがなく風通しのよい風土の醸成

階層横断施策

階層別研修アサーティブ・コミュニケーション

電気機械器具製造業

カワソーテクセル

相手の気持ちや立場を尊重しながらも、自分の意見を率直に伝えることでコミュニケーション不足による対立を無くし、誰もが働きやすい職場へ

意識改革・風土醸成
管理職
マネジメント

アンコンシャス・バイアスがなく風通しのよい風土の醸成
集合型研修
ハラスメント防止のための研修
心理的安全性に関する研修

階層横断施策

ハシゴ計画（社内活性化プロジェクト）

不動産業、物品賃貸業

阪急阪神不動産

出身会社・所属部署・年次のカベを超えて、従業員同士のコミュニケーションを活性化させるプロジェクト
若手を中心としたメンバーの様々な活動を通じて、従業員が思う「こんな会社になったらいいな」を実現していく

意識改革・風土醸成
金銭的支援
研修・交流会
ネットワーク構築
ボトムアップ

アンコンシャス・バイアスがなく風通しのよい風土の醸成
具体的アクション
職場改善策の提案を受け付ける仕組み

階層横断施策

けんせつ小町の取り組み

建設業

日本建設業連合会

女性が働きやすく活躍できる建設業を目指した環境整備
「定着」「活躍」「入職」の3テーマで女性の持続的な活躍を支援

意識改革・風土醸成
外部連携
職場環境の整備
職種に特化した取り組み

アンコンシャス・バイアスがなく風通しのよい風土の醸成
トップコミットメントの浸透
具体的アクション
計画づくり
体制づくり（専門部署や委員会等の設置・全社横断型の取り組み）
職場改善策の提案を受け付ける仕組み
Ｄ＆Ｉの意義や方針の社外への公表

階層横断施策

従業員の幸せ度調査

建設業

積水ハウス

グローバルビジョン達成に向け、調査・分析を継続
結果を数値で示し、心理的安全性の高い職場の実現など幸せ追求の具体策につなげる

意識改革・風土醸成
評価制度
ボトムアップ

アンコンシャス・バイアスがなく風通しのよい風土の醸成
具体的アクション
エンゲージメントサーベイ、アンケート等による社員の働きやすさなどに関する意識調査の実施

階層横断施策

ダイバーシティWeek

電気機械器具製造業

島津製作所

SHIADZU ＤＥ＆Ｉ Weekとして、社員が気軽に参加できる取り組みを一週間集中して行うことで、一人ひとりがダイバーシティを身近に感じ、自分事として考えるきっかけを提供

意識改革・風土醸成
研修・交流会
現場への浸透

トップコミットメントの浸透

階層横断施策

日本生命のＤＥ＆Ｉ

金融・保険業

日本生命保険

「ダイバーシティ推進方針」のもと、経営戦略として、ＤＥ&Ｉを推進
女性活躍推進から、周囲の男性・管理職の巻き込みへと進み、多様な人材の多彩な活躍を目指し、取組領域を拡大

意識改革・風土醸成
Ｄ＆Ｉ推進方針

トップコミットメントの浸透
計画づくり
Ｄ＆Ｉの意義や方針の貴社の経営方針・戦略への位置付け
Ｄ＆Ｉの意義や方針の社外への公表

階層横断施策

男女ともに活躍できる組織風土づくり

金融・保険業

日本生命保険

多様な人材が活躍できる風土の醸成に向け、管理職や男性の意識改革をはじめとした、さまざまな取組を実施

意識改革・風土醸成
管理職
休暇・休職
男性
Ｄ＆Ｉ推進方針

トップコミットメントの浸透
計画づくり
Ｄ＆Ｉの意義や方針の社外への公表

階層横断施策

グループ全体でのＤＥ&Ｉ推進の取り組み

その他製造業

アシックス

「グローバルＤＥ＆Ｉステアリングコミッティ（運営委員会）」を中心とし、
地域の状況に合わせた形で、グループ全体でＤＥ＆Ｉを推進

Ｄ＆Ｉ推進体制
Ｄ＆Ｉ推進方針

トップコミットメントの浸透
計画づくり
体制づくり（専門部署や委員会等の設置・全社横断型の取り組み）
Ｄ＆Ｉの意義や方針の貴社の経営方針・戦略への位置付け
Ｄ＆Ｉの意義や方針の社外への公表

階層横断施策

戦略経営計画「FUSION25」において重点戦略テーマの一つとして「ダイバーシティマネジメントの深化による人材力強化」を位置づけ

業務用機械器具製造業

ダイキン工業

経営計画の中で「ダイバーシティマネジメントの深化による人材力強化」を重点戦略テーマの一つに位置づけ

意識改革・風土醸成
現場への浸透
Ｄ＆Ｉ推進方針

トップコミットメントの浸透
計画づくり
Ｄ＆Ｉの意義や方針の貴社の経営方針・戦略への位置付け
Ｄ＆Ｉの意義や方針の社外への公表

階層横断施策

KIRINが大切にする価値観“One KIRIN Values”に「多様性」を追加

食料品製造業

キリンホールディングス

世界のCSV先進企業となるために「多様性」が重要との社内の声を受け、追加

意識改革・風土醸成
現場への浸透
Ｄ＆Ｉ推進方針

トップコミットメントの浸透
計画づくり
Ｄ＆Ｉの意義や方針の貴社の経営方針・戦略への位置付け
Ｄ＆Ｉの意義や方針の社外への公表

階層横断施策

「女性活躍推進長期計画2030」を策定

食料品製造業

キリンホールディングス

多様性推進戦略の一環として、女性の活躍を推進する「女性活躍推進長期計画2030」を策定

管理職
キャリアの前倒し
男性
長時間労働の削減
Ｄ＆Ｉ推進方針
働き方の柔軟性
役員

トップコミットメントの浸透
アンコンシャス・バイアスがなく風通しのよい風土の醸成
集合型研修
計画づくり
心理的安全性に関する研修
Ｄ＆Ｉの意義や方針の貴社の経営方針・戦略への位置付け
Ｄ＆Ｉの意義や方針の社外への公表

階層横断施策

女性活躍パイプラインの策定

建設業

積水ハウス

職種別に女性の採用目標を設定し、積極的に女性を採用
継続就労ができるように、配慮した配属を実施

管理職
キャリアプラン
研修・交流会
職種に特化した取り組み
Ｄ＆Ｉ推進方針
ネットワーク構築

トップコミットメントの浸透
計画づくり
Ｄ＆Ｉの意義や方針の貴社の経営方針・戦略への位置付け
Ｄ＆Ｉの意義や方針の社外への公表

管理職候補
管理職～役員登用

経営ビジョン達成プログラム

運輸業、郵便業

南海電気鉄道

正解の見えないＶＵＣＡ時代においても「生き残っていける会社」であるための組織風土（変化に適応できる組織風土）を築くことを目的とした研修プログラム
組織風土づくりに必要な要素のインプットの後、実際の業務問題を扱い実践を繰り返すプログラムを半年間かけて実施

意識改革・風土醸成
管理職
研修・交流会
現場への浸透
マネジメント

トップコミットメントの浸透
アンコンシャス・バイアスがなく風通しのよい風土の醸成
集合型研修
役員・管理職と一体となった取り組み
心理的安全性に関する研修
管理職向けのＤ＆Ｉに関する研修

階層横断施策
役員層

インクルージョンシリーズ

非鉄金属製造業

住友電気工業

多様な人材の能力を活かして成果につなげるチームビルディングやリーダーシップをテーマに外部著名人と当社役員による対談動画を配信

管理職
経営視点の理解
研修・交流会
現場への浸透
マネジメント
役員

トップコミットメントの浸透

階層横断施策

事業所ダイバーシティスコア

建設業

大和ハウス工業

事業所評価にダイバーシティスコアを導入
各職場におけるダイバーシティの推進度を可視化

管理職
現場への浸透
男性
評価制度

トップコミットメントの浸透
体制づくり（専門部署や委員会等の設置・全社横断型の取り組み）

階層横断施策

Ｄ＆Ｉを含む複数の重要項目と関連付けて部門目標を設定

食料品製造業

江崎グリコ

Ｄ＆Ｉなどの重点項目を推進するために、パーパス実現に向けて各部門使命に基づいて部門目標を設定する際に、重点項目との関係性を考慮することを促している

意識改革・風土醸成
現場への浸透
Ｄ＆Ｉ推進方針
評価制度

トップコミットメントの浸透
体制づくり（専門部署や委員会等の設置・全社横断型の取り組み）

階層横断施策

社員のエンゲージメント調査結果の役員報酬への反映

各種商品卸売業

三井物産

社会的責任を果たしつつ、中期的な業績と企業価値の持続的な向上を図るインセンティブとして社員のエンゲージメント調査結果を役員報酬に反映

評価制度
役員

トップコミットメントの浸透
体制づくり（専門部署や委員会等の設置・全社横断型の取り組み）

階層横断施策

全役職員の人事評価項目としてDEI課題を設定

金融・保険業

野村證券

全役職員の人事評価課題に盛り込み、ＤＥＩ推進に取り組む。
マネージャーにはより具体的に列挙したアクション実施を課す。
育児・介護等により不在となる同僚へのサポートを評価する。

意識改革・風土醸成
管理職
キャリアプラン
現場への浸透
男性
評価制度

トップコミットメントの浸透
体制づくり（専門部署や委員会等の設置・全社横断型の取り組み）

役員層

役員向けDEIプログラム

食料品製造業

サントリーホールディングス

役員一人ひとりが、多様な価値観・考えを受容し、それらを組織の強みとして活かすリーダーシップを磨くことで、今後より多様化する当社グループをリードする

研修・交流会
マネジメント
役員

トップコミットメントの浸透
役員・管理職と一体となった取り組み
役員等向けのＤ＆Ｉに関する研修

階層横断施策

ステンドグラスプロジェクト

電気機械器具製造業

堀場製作所

2014年、一人の当事者女性の声をきっかけにダイバーシティ推進プロジェクトとして発足
当時副社長であった経営戦略本部長をオーナーとし、経営戦略としてのダイバーシティ推進をスタート
2016年-2020年、2020年-2023年、当社の中長期経営計画の戦略の柱の一つとしてトップコミットメントの下、現場中心の推進活動を展開

Ｄ＆Ｉ推進体制
ボトムアップ

トップコミットメントの浸透
体制づくり（専門部署や委員会等の設置・全社横断型の取り組み）

ミドルキャリア（中堅社員）

社員参加型ワーキングによる経営層への提言

建設業

竹中工務店

経営層への提言に向けて社員が半年かけてディスカッションを実施
制約のある社員が増加する未来に備え、働き方改革を提案

Ｄ＆Ｉ推進体制
ボトムアップ

トップコミットメントの浸透
体制づくり（専門部署や委員会等の設置・全社横断型の取り組み）

階層横断施策

ダイバーシティ・カウンシル

機械器具小売業

上新電機

従業員の意見発信機会の創出、Ｄ＆Ｉ推進の仕組み

金銭的支援
Ｄ＆Ｉ推進体制
ネットワーク構築
法定を超える制度
ボトムアップ

トップコミットメントの浸透
アンコンシャス・バイアスがなく風通しのよい風土の醸成
具体的アクション
体制づくり（専門部署や委員会等の設置・全社横断型の取り組み）
エンゲージメントサーベイ、アンケート等による社員の働きやすさなどに関する意識調査の実施
職場改善策の提案を受け付ける仕組み

階層横断施策

りそな Women’s Council

金融・保険業

りそな銀行

女性社員の声を経営に反映させるため、2005年に経営直轄諮問機関として発足

意識改革・風土醸成
介護
研修・交流会
男性
Ｄ＆Ｉ推進体制
ボトムアップ

トップコミットメントの浸透
体制づくり（専門部署や委員会等の設置・全社横断型の取り組み）

階層横断施策

Royal Women Committee(RWC)

宿泊業、飲食サービス業

ロイヤルホテル

女性の視点から働きがいの醸成と働きやすい環境の整備について考える社内の部門横断チームを結成している

管理職
休暇・休職
研修・交流会
職場環境の整備
男性
Ｄ＆Ｉ推進体制
ボトムアップ

トップコミットメントの浸透
体制づくり（専門部署や委員会等の設置・全社横断型の取り組み）

階層横断施策

ERG（Employee Resource Group）活動

金融・保険業

損害保険ジャパン

多様な社員が集まり、新たな価値創造に向けて社員が主体となって行動するボトムアップの活動。
参加メンバーがともに考えアクションを起こすことで、働きやすさや働きがいを自ら作り出すとともに、活動のなかで一人ひとりの強みを最大限に発揮し、個人の成長にもつなげている。

Ｄ＆Ｉ推進体制
ネットワーク構築
ボトムアップ

トップコミットメントの浸透
体制づくり（専門部署や委員会等の設置・全社横断型の取り組み）

階層横断施策

多様なバックグラウンドや価値観を力にする組織風土の醸成

各種商品卸売業

三井物産

年に一度のＤ＆Ｉ月間開催による組織風土の醸成、ボトムアップ型の活動として一部の本部でＤ＆Ｉタスクフォース・アンバサダーを設置し、本部ごとの課題に対応する形で様々な取り組みを自主的に進めている

意識改革・風土醸成
研修・交流会
現場への浸透
Ｄ＆Ｉ推進体制
ボトムアップ
役員

トップコミットメントの浸透
体制づくり（専門部署や委員会等の設置・全社横断型の取り組み）

階層横断施策

ＤＥ&Ｉ推進担当者を組織毎に設置

金融・保険業

東京海上日動火災保険

全国の部支店に１名ずつ、ＤＥ＆Ｉ推進担当者を設置し、ＤＥ＆Ｉ・組織風土変革の取り組みをより一層推進する

意識改革・風土醸成
研修・交流会
現場への浸透
Ｄ＆Ｉ推進体制

トップコミットメントの浸透
体制づくり（専門部署や委員会等の設置・全社横断型の取り組み）

階層横断施策

各拠点での取り組みと社内イントラでの発信

電子部品・デバイス・電子回路製造業

京セラ

各拠点が自主的に取り組みを実施し、他拠点との交流を促進
イントラを活用し、拠点ごとの課題解決や情報共有を推進

意識改革・風土醸成
研修・交流会
現場への浸透
Ｄ＆Ｉ推進体制

トップコミットメントの浸透
体制づくり（専門部署や委員会等の設置・全社横断型の取り組み）

階層横断施策

社員によるインクルージョン推進動画作成

情報通信業

ＮＴＴ西日本

社員有志チーム自らの企画、制作で、インクルージョン推進の動画を社内のみならず社外にも公開

意識改革・風土醸成
現場への浸透

トップコミットメントの浸透
体制づくり（専門部署や委員会等の設置・全社横断型の取り組み）

階層横断施策

グローバル共通のジョブ型人材マネジメントシステム

医療機器製造業

シスメックス

海外を含めたグローバルな事業展開に対応し、専門性を軸とした人材マネジメントへ転換

キャリアプラン
評価制度

適材適所の人材配置と複線的なキャリア選択
キャリアの自律を後押しする人事制度の見直し

階層横断施策

健康・キャリア・ライフを支える福利厚生プラットフォーム【Cradle】

建設業

大林組

多様なワークスタイルに対応したウェルビーイング支援

意識改革・風土醸成
介護
管理職
健康支援
研修・交流会
相談体制
治療
不安解消
マネジメント

多様なワークスタイルへの対応と適正な評価

制度・取り組み事例集

INDEX｜目次

キャリア相談窓口

キャリアカウンセリング

キャリア開発休職制度

チャレンジキャリア制度

オンボーディング・プロセスの充実で社員定着率の向上

DE&Iの実現に向けた女性交流会

神戸モノづくり企業 技術系女性交流会

社員の働きやすさ向上に向けた新社屋の建設

女性社員の職域拡大（施工職への積極配置）

女性社員の職域拡大（製造現場で働く女性）

STEM分野（理系）をめざす女子中高生向けのオフィスツアーの実施

メンタリング・プログラム

キャリアワークショップ Bon voyage

キャリアストレッチセミナー

GLSL（グンゼリーダーシップスクール・レディス）

女性管理職候補者研修「積水ハウス ウィメンズ カレッジ」

女性リーダー育成研修

女性のキャリア形成支援

女性キャリア開発ワークショップ、上司向けダイバーシティマネジメントセミナー

女性活躍推進フォーラム「Women’s Employee Resource Group」

役員メンタリング

女性基幹職向けメンタリングプログラム

女性経営幹部育成のためのメンター制度

サポーター役員制度

ラウンドテーブル

ダイバーシティメンタリングプログラム

メンターtoスポンサープログラム

ワンダーウーマン研修

本拠エリア制度

転勤特例・地区限定制度

社外勤務制度と業績評価制度

多様な社員区分

フルフレックスタイム

朝型フレックスタイム制度・在宅勤務制度

フレックスタイム制度（短時間勤務者含む）

短時間勤務・短時間フレックスタイム制度、育児フレックスタイム制度の導入

短日数勤務制度

育児勤務制度

多様な人材のさらなる活躍につながる体制づくりやシフト調整

少子化対策・次世代育成支援 （出産祝い金制度）

育児休業取得奨励金

育休職場応援手当（祝い金）

育休取得者の復職前面談・育休中に情報共有メールを定期発信

育児休職者懇親会

イクキャリ継続プログラム

あかちゃん誕生休暇

オプショナル休暇

Co育て休暇、Co育てMonth

育児ハンドブック・介護ハンドブックの公開

男性育児参画を促すセミナー

男性育児休業

トップと講師の対談を入れた男性育休に関するオリジナル教育

男性社員の育児参画に向けた取り組み

育児両立手当の導入、男性育休「必須化」、職域学童保育

育児支援カフェテリアプラン制度

両立応援カフェテリアプラン

復職サポートプログラム「パレット」

パパママホリバリアンおかえりなさい会

ＭＣ育児コンシェルジュ

早期復職に向けた保育所入所に対する支援

保育支援手当

社内保育所

社内保育所

企業内保育園

営業車両での保育所送迎

ライフイベントに関わる研究支援員制度

働くパパママの座談会～小１の壁に向けて～

配偶者海外赴任等休職制度

親孝行支援（介護に係る帰省旅費支援）制度

不妊治療休職制度

不妊治療給付金制度

女性特有の健康課題に関する研修

女性特有の健康課題の解決に向けた取り組み

ワークデザインベース（Work Design Base）

ＤＥ＆Ｉラボ

がん検診受診支援

製造所での女性健康セミナーの実施

「働き手を選ばない」職場環境の整備

神戸モノづくり企業　技術系女性交流会

キャリアワークショップ　Bon voyage

女性管理職候補者研修「積水ハウスウィメンズカレッジ」

少子化対策・次世代育成支援（出産祝い金制度）

階層別研修アサーティブ・コミュニケーション